Kocaeli, Türkiye sanayisinin en yoğun bölgesi. GOSB, TOSB, Dilovası, Çayırova, Şekerpınar, Gebze Plastikçiler ve Güzeller OSB’lerinde binlerce üretim firması var. Çoğu aile şirketi olarak kurulmuş, mühendislikle büyümüş, yönetim yapısı aynı hızda büyümemiş şirketler.
Bu bölgedeki şirketlerde tekrar eden tablo şu:
- Teknik kadro güçlü, yönetim kadrosu zayıf. Üretimi bilen adam müdür yapılmış, yönetmeyi öğrenmesi beklenmiş.
- Büyük müşteriler denetime geliyor: süreç, izlenebilirlik ve raporlama istiyorlar. Şirket her denetimde son dakika telaşına giriyor.
- Nitelikli mühendis bulmak zor, tutmak daha zor. Kariyer yolu ve performans sistemi olmayan şirket, çalışanını Tuzla’daki rakibine kaptırıyor.
- Proje bazlı imalatta hangi işin kazandırdığı, hangisinin zarar ettirdiği bilinmiyor.
Bölgeyi tanıyorum
Bu bölgede çalışıyorum. Sanayi kuruluşlarının, OSB yapısının ve buradaki iş yapış biçiminin içindeyim. Sahaya gelmek için uçağa binmem gerekmiyor; aynı gün gelir, üretimi gezer, akşam ekibinizle otururum.
Hizmet verdiğim yerler: Gebze, Dilovası, Çayırova, Darıca, Şekerpınar, Körfez, İzmit, Başiskele, Kartepe ve Sakarya’nın batısı.
Çalışma biçimi
Ana hizmet sayfasındaki dört adım burada da geçerlidir: durum tespiti, öncelik planı, uygulama, devir. Kocaeli’deki firmalarda saha ziyaretlerini genelde haftalık düzenle yaparım; uzaktan çalışma bu bölgede gereksiz.
Kurumsallaşma danışmanlığı detayları →
Görüşme talebi →
Hangi konularda destek veriyorum
- Organizasyon ve yetki: Kim neye karar verir, kim neyi imzalar, kim kime rapor verir. Görev tanımları ve yetki matrisi.
- Yönetim sistemi: Haftalık müdürler toplantısı, aksiyon takibi ve karar üreten bir raporlama düzeni.
- Finansal kontrol: Nakit akışı takibi, maliyet ve proje bazlı kârlılık ölçümü.
- Üretim ve operasyon akışı: Planlama, satın alma ve üretim arasındaki kopuklukların giderilmesi.
- Aile şirketlerinde kurumsallaşma: Aile ile şirketin ayrılması, ikinci kuşak geçişi, profesyonel yönetici ile patron arasındaki sınır.
- Yatırım ve kapasite projeleri: Fizibilite, tedarikçi seçimi ve devreye alma.
Neden fabrika yönetmiş bir danışman?
Bu bölgedeki şirketlerin sorunlarını rapor üzerinden değil, sahadan tanıyorum. Divapan’da 11 yıl genel müdür olarak EBITDA marjını eksi %3’ten %22’ye, operasyonel duruşu %60’tan %5’e taşıyan dönüşümü yönettim; yeni MDF hattı yatırımıyla kapasite 4, ciro 10 katına çıktı. Türkiye, İran ve Letonya’da fabrika kurdum ve yönettim.
Bu yüzden önerdiğim her adımın uygulamada ne anlama geldiğini, üretimi nasıl etkileyeceğini ve kimin sorumluluğunda olacağını baştan konuşuruz. Ayrıntılar için vaka çalışmasına göz atabilir ya da ücretsiz ön görüşme talep edebilirsiniz.
Sık sorulan sorular
Gebze, Dilovası, Çayırova, Darıca, Şekerpınar, Körfez, İzmit, Başiskele, Kartepe ve Sakarya’nın batısı. GOSB, TOSB ve Dilovası başta olmak üzere bölgedeki OSB’lerdeki üretim firmalarıyla çalışıyorum.
Kocaeli’deki firmalarda saha ziyaretlerini genellikle haftalık düzende yaparım. Bölgede olduğum için aynı gün gelip üretimi gezebilirim; uzaktan çalışma bu bölgede gereksiz.
Evet. Büyük müşterilerin süreç, izlenebilirlik ve raporlama beklentilerini her denetimde son dakika telaşı yaşamadan karşılayacak bir yönetim düzeni kurmak, çalışmanın parçalarından biri.