İstanbul’da iki farklı şirket tipiyle çalışıyorum.
Üretim yapan kuruluşlar. Tuzla, Pendik, Ümraniye, Sancaktepe ve Hadımköy hattındaki imalatçılar. Sorunları Kocaeli’dekiyle aynı: teknik güçlü, yönetim sistemi eksik.
Merkez ofisi İstanbul’da, fabrikası Anadolu’da olan şirketler. Bunlarda asıl mesele merkez ile saha arasındaki kopukluk. Merkez rakamları geç görüyor, fabrika merkezi anlamıyor, ikisi arasında güven sorunu oluşuyor. Ben bu iki tarafta da çalıştım; hangi raporun gerçeği gösterdiğini, hangisinin süs olduğunu bilirim.
Nereden geliyorum
Kariyerim boyunca Türkiye, Letonya ve İran’da fabrika kurdum ve yönettim. Divapan’da 11 yıl genel müdürlük yaptım; o dönemde kapasite 4, ciro 10 katına çıktı. Yatırım projelerinin sorumluluğunu taşıdım.
İstanbul’da danışmanlık şirketi çok. Fabrika yönetmiş danışman az.
Kurumsallaşma danışmanlığı detayları →
Vaka çalışması →
İstanbul’daki şirketlerde sık gördüğüm tablo
- Merkez rakamları geç görüyor; fabrika ise merkezin hedeflerini tam anlamıyor.
- Kararlar hâlâ tek kişide toplanıyor, müdürler onay bekliyor.
- Ciro artıyor ama hangi işin, hangi müşterinin kazandırdığı bilinmiyor.
- Aile ile şirket arasındaki sınır net değil; ikinci kuşak geçişi ertelendikçe zorlaşıyor.
- Toplantılar çok, karar ve takip az.
Hangi konularda destek veriyorum
- Organizasyon ve yetki: Kim neye karar verir, kim neyi imzalar, kim kime rapor verir. Görev tanımları ve yetki matrisi.
- Yönetim sistemi: Haftalık müdürler toplantısı, aksiyon takibi ve karar üreten bir raporlama düzeni.
- Finansal kontrol: Nakit akışı takibi, maliyet ve proje bazlı kârlılık ölçümü.
- Üretim ve operasyon akışı: Planlama, satın alma ve üretim arasındaki kopuklukların giderilmesi.
- Aile şirketlerinde kurumsallaşma: Aile ile şirketin ayrılması, ikinci kuşak geçişi, profesyonel yönetici ile patron arasındaki sınır.
- Yatırım ve kapasite projeleri: Fizibilite, tedarikçi seçimi ve devreye alma.
Nasıl çalışırım
Durum tespiti: Ofisi ve sahayı gezer, yönetici ve çalışanlarla tek tek konuşur, rakamlara bakarım. Gördüğümü süslemeden anlatırım.
Öncelik planı: Uzun bir liste yerine en çok etkiyi yapacak 3-5 konuyu seçeriz. Kim, ne zaman, hangi ölçüyle sorumlu olacak belli olur.
Uygulama ve devir: Sistemi sizin ekibinizle birlikte kurarız. Amaç, danışman gittikten sonra da şirketin bu düzeni kendisinin işletmesidir.
Bir MDF fabrikasında zarardan kâra geçişi ve kapasitenin 4 katına çıkışını vaka çalışmasında anlattım. Şirketinizin durumunu konuşmak için ücretsiz ön görüşme talep edebilirsiniz.
Sık sorulan sorular
İki tip şirketle: Tuzla, Pendik, Ümraniye, Sancaktepe ve Hadımköy hattındaki üretim yapan firmalar ve merkez ofisi İstanbul’da, fabrikası Anadolu’da olan şirketler.
Merkezin rakamları zamanında ve doğru görebileceği bir raporlama düzeni ile fabrikanın merkezin hedeflerini anlayabileceği bir yönetim sistemi kurarak. Ben her iki tarafta da çalıştım; hangi raporun gerçeği gösterdiğini bilirim.