Başlangıç. 2007’de Divapan’da genel müdür oldum. Şirket zarar ediyordu.
Yapılanlar
- İlk yıl kârlılığa geçiş: maliyet yapısının ve satış fiyatlandırmasının yeniden kurulması
- Her yıl verimlilik ve kârlılık hedefi; ölçülen ve takip edilen rakamlarla
- Tam yeni nesil MDF hattı yatırımı: fizibilite, tedarikçi seçimi, kurulum ve devreye almanın proje yönetimi
Sonuç
- Üretim kapasitesi 4 katına çıktı
- Ciro 10 katına çıktı
- Şirket Türkiye Enerjide Verimli Tesisler Birinciliği, En İnovatif Kuruluş Ödülü ve üç kez En Başarılı Firma ödülünü aldı
- Bu dönemde Yılın Yöneticisi ödülüne layık görüldüm
Buradan ne çıkarıyorum
Yatırım tek başına büyüme getirmez. O hattı çalıştıracak organizasyon, planlama düzeni ve maliyet kontrolü kurulmazsa yatırım sadece borç olur. Kurumsallaşma, yatırımın karşılığını almanın ön şartıdır.